Gemba Kaizen

 

Significa mejoramiento continuo. La filosofía kaizen asume que nuestra forma de vida - ya sea nuestra vida laboral, social o en casa – debe centrarse en esfuerzos de mejoramiento constante. Los mejoramientos bajo kaizen son pequeños e increméntales, origina resultados dramáticos a través del tiempo. La gerencia occidental adora la innovación; cambios importantes como resultado de adelantos tecnológicos; los últimos conceptos gerenciales o técnicas de producción. Kaizen a menudo es poco dramático y sutil. La innovación es única, y con frecuencia sus resultados son problemáticos, el proceso kaizen, basado en enfoques de sentido común y de bajo costo, garantiza el progreso incremental que compensa en el largo plazo. Es un enfoque de bajo riesgo. Los gerentes siempre pueden regresar a la manera antigua sin incurrir en grandes costos

Al ser una filosofía de vida los gerentes se preguntan, cómo y por qué se debe aplicar en el lugar de trabajo, este trabajo tratará de contestar las preguntas: En japonés Gemba, significa lugar de trabajo y el combinar las palabras Gemba Kaizen, es introducir un enfoque de sentido común de bajo costo para administrar el lugar donde se agrega valor, y para poder iniciar veamos tres procedimientos básicos del Kaizen en el Gemba:

 

1. Housekeepinig.

2. Eliminación del Muda (Desperdicio)

3. Estandarización.

 1. Los empleados adquieren y practican la autodisciplina. La palabra muda significa despilfarro. Cualquier actividad que no agregue valor se considera muda: Las personas del gemba agregan valor o no agregan valor: Reducir el muda a ocho partes e incrementar el valor agregado a dos partes.

2. La eliminación del muda puede ser la forma más eficaz en cuanto a costos para mejorar la productividad y reducir los costos operacionales. El kaizen hace énfasis en esta operación en el gemba, en lugar de incrementar la inversión con la esperanza de agregar valor.

3. La estandarización, mantener los estándares es una manera de asegurar la calidad en cada proceso y de prevenir la reaparición de errores. Introducir un buen housekeeping en el gemba reduce la tasa de fallas en un 50% y además la estandarización reduce la tasa de fallas a un 50% la cifra anterior. Los gerentes con mente kaizen han aprendido a considerar el uso de recursos humanos existentes y otros recursos para mejorar la productividad. La gerencia debe recuperar el poder del sentido común y empezar a aplicarlo en el gemba. Cuando la gerencia combine el kaizen con su innovador ingenio, su fortaleza competitiva mejorará enormemente.